私董會(huì)是目前企業(yè)家非常熱衷的一種學(xué)習(xí)方式。速度與顛覆是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個(gè)大佬有點(diǎn)副手無策，要想避免沖擊，更需要一個(gè)對(duì)自己拿下位于個(gè)人挑戰(zhàn)有長(zhǎng)期互補(bǔ)，值得信賴的圈子，私人董事會(huì)這種學(xué)習(xí)方式，是解決當(dāng)下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會(huì)突然火起來的直接原因。為什么說私董會(huì)方式會(huì)讓你得到不一樣的的質(zhì)的變化?如何通過私董會(huì)方式解決自己都不愿觸碰的暗礁?私董會(huì)碰撞出來的火花，對(duì)企業(yè)而方，最有價(jià)值的三個(gè)要素是：開拓思維，從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經(jīng)驗(yàn)，場(chǎng)域里的人真誠(chéng)分享自己的經(jīng)歷，別人經(jīng)歷過的等于是自己經(jīng)歷過的。落地實(shí)操，所有人從實(shí)操的角度思考方案，一切為了落地。一場(chǎng)私董會(huì)要取得成功，關(guān)鍵因素之一要有專業(yè)私董會(huì)教練，目前專業(yè)私董會(huì)教練市場(chǎng)上嚴(yán)重缺乏，因此，我從2016年2月開始主講專業(yè)私董會(huì)教練培訓(xùn)班，截至到目前為止，累計(jì)舉辦了32期培訓(xùn)課程，培養(yǎng)了超過800名私董會(huì)教練，并于2017年5月開始擔(dān)任1年制為北清智庫商學(xué)院中高層定制培養(yǎng)40多名私董會(huì)教練培育項(xiàng)目導(dǎo)師。

課程價(jià)值

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，在實(shí)際演練和主持私董會(huì)過程中，打通企業(yè)管理的痛點(diǎn)，在導(dǎo)師的引導(dǎo)和學(xué)員的幫助下解決企業(yè)實(shí)際管理問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、在私董會(huì)教練的培養(yǎng)過程中學(xué)會(huì)教練，行動(dòng)學(xué)習(xí)方面的基本工具，方法和獲得實(shí)際運(yùn)用的工具和表格;

3、聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)習(xí)私董會(huì)常用工具和方法;

4、學(xué)會(huì)主持一場(chǎng)私董會(huì)，平時(shí)認(rèn)真研討，工作中推行私董會(huì)，讓私董會(huì)更好更有效的服務(wù)企業(yè)終端客戶，增加專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

課程時(shí)間： 6-12個(gè)小時(shí)

適用對(duì)象：中小企業(yè)老板，培訓(xùn)師，HR,咨詢師，內(nèi)訓(xùn)師和對(duì)私董會(huì)主持感興趣的相關(guān)人員

授課形式：講解、案例、視頻、研討發(fā)言、管理游戲和角色扮演等

主講老師：劉進(jìn)華

課程綱要

團(tuán)隊(duì)破冰，分組

一、私董會(huì)教練基礎(chǔ)

1、認(rèn)知模式：約哈利之窗

2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練

4、私董會(huì)教練的角色定位

5、私董會(huì)教練三階段修煉重點(diǎn)

二、私董會(huì)教練主持七步流程精講

1、老師現(xiàn)場(chǎng)主持私董會(huì)，學(xué)員觀摩

2、精講私董會(huì)主持七步流程

3、私董會(huì)教練素質(zhì)分享：

1)我們自身的私董會(huì)教練定位

- 教練的特質(zhì)與要求

- 教練的角色與心理準(zhǔn)備

- 教練的紅線與禁忌

2)私董教練的四大核心能力

- 說，引導(dǎo)的說

- 學(xué)，廣度和選擇性的深度

- 編，游戲和活動(dòng)編排

- 寫，提煉和宣傳

三、專業(yè)私董會(huì)實(shí)操引導(dǎo)工具訓(xùn)練

1、常用的幾種工具介紹,4種精講并練習(xí)

2、私董會(huì)匯談工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

3、私董會(huì)思維工具： 問題分析與解決

4、私董會(huì)引導(dǎo)工具：焦點(diǎn)會(huì)談法

5、私董會(huì)演講工具：話圖紙

四、私董會(huì)及行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)

1、成功主持私董會(huì)的關(guān)鍵要素及互動(dòng)分享

2、實(shí)戰(zhàn)案例分享 北清智庫商學(xué)院，宣和均釉，遠(yuǎn)航定位等如何用私董會(huì)服務(wù)好客戶

3、世界咖啡研討：如何用私董會(huì)模式服務(wù)好客戶，如何召集私董會(huì)和如何主持私董會(huì)等

五、課程回顧，總結(jié)分享